在伏击关东军前，李云龙和赵刚有这样一段对话：
李云龙眉开眼笑地说：你看，一套完整的作战方案已经出来了嘛，老赵，你做好事做到底，帮我想想伏击地点选在哪里？
赵刚椰榆道：得啦，别假谦虚了，这是你的作战方案，我不过是替你说出来罢了。你也别卖关子了，前些日子你带和尚在野狼峪那边转悠，我就知道你想干什么。那地方选得不错，我看就在野狼峪干吧。
李云龙喊道：知我者，赵刚也。不过我要提醒你一句，万一情报不准，鬼子不是一个押车小队，而是一个中队或一个大队作战部队，你怎么办？
李云龙道：古代剑客和高手狭路相逢，假定这个对手是天下第一剑客，你明知不敌该怎么办？是转身逃走还是求饶？当然不能退缩，要不你凭什么当剑客？这就对了，明知是个死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑，没这个勇气你就别当剑客。倒在对手剑下算不上丢脸，那叫虽败犹荣，要是不敢亮剑你以后就别在江湖上混啦。咱独立团不当孬种，鬼子来一个小队咱亮剑，来一个大队也照样亮剑。
亮剑是一种胆识、一种气魄，也是一种担当。抗日战争时期，将士们敢于亮剑，取得了抗日战争的胜利；改革开放初期，全国人民敢于亮剑，社会得到了空前的发展和进步。在新常态下的今天，我们更需要打造一支敢于“亮剑”的队伍，突破瓶颈，实现各项业务的全面发展。
年工作会议上，总行党委提出了“比学赶超”的要求。“比”是自知的基础，只有比较才能找到差距，知道差距才有压力，有压力才会有动力。“学”是自明的手段，无论是跨国经营的金融巨头，还是偏居一隅的中小银行，只要有好的理念、机制、模式、做法、技术都值得学习。“赶”是奋斗的过程，追赶过程切勿操之过急，脚步要快，步伐要稳。“超”是奋进的目标，要在比学赶的基础上形成经营理念、服务模式、业务特色、管理方式等多方面的领先优势，全面提升农业银行的核心竞争力。在新常态下对照标准找差距，就是要增强全行的危机感，就是要激发全行斗志，就是要表明深化改革、强化管理的紧迫性，就是要表明行党委把农行事业搞上去的坚定决心。总行党委的论述为我们打造一支敢于“亮剑”的队伍指明了方向。
“比学赶超”是一种工作的方法论，更是一种自强不息、奋发有为的精神状态。通过“比”和“学”，从上至下、从内到外、从整体到局部进行对比分析，认真查找自身的差距，分析问题的症结和根源，学习同业的优秀理念和先进做法，最终实现个人素质和集体力量的双提高。“赶”和“超”是我们追求的结果。在“赶”和“超”的过程中，要积点成面，充分发挥员工的主观能动性，搭建更加宽广的舞台，让敢担当、有作为的农行让员工放手去搏、勇敢去闯。
做好“比学赶超”，基础在于坚定信念、保持定力。农行有着优良的历史传统，有服务“三农”的优势和特长，经过60余年的发展，农业银行由小到大、由乡到城、由国内到国际，正朝着建设国际一流大型商业银行的目标迈进。在建设国际一流商业银行的道路上，要坚定发展信心，不断提升农业银行的差异化竞争优势，巩固农行在“三农”和县域市场的地位，做大做强城市业务，提升跨境跨市场金融服务水平，在新常态下稳中求进、稳中有为。
做好“比学赶超”，关键在于以上率下，上下并进。领导干部是带队伍、促改革、谋发展的“火车头”，是农行业务发展和改革创新的中流砥柱，是一般员工学习的榜样和表率；全体员工都要有直面差距的勇气、虚心学习的态度、你追我赶的劲头和勇于超越的信心，全体员工心往一处想、劲往一处使，推动农业银行事业大发展。
真正做好“比学赶超”，核心在于提升质量和效益，遵循商业银行经营规律，走可持续发展道路，绝不是回到拼规模、拼速度、拼时点的粗放经营老路。“比学赶超”，绝非复制抄袭和盲动蛮干，农业银行党委提出，“学”要重点选择那些既符合现代商业银行基本运行规律，又切合农行实际的先进做法和经验，目的是“推动发展、改进管理”；“赶”就是“蹄疾步稳、在扎实推进中缩小差距、补足短板、变弱为强”。
依托“比学赶超”，打造一支敢于“亮剑”的队伍，在竞争日益激烈的当下，我们必定会“狭路相逢勇者胜”。
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